5月22日，集團(tuán)黨委書記、董事長孫中國到特耐王包裝項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場和新材公司督導(dǎo)調(diào)研工作。集團(tuán)綜合管理部、安全發(fā)展部和新材公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。

 孫中國先來到特耐王包裝項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，實(shí)地察看施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及安全環(huán)保措施落實(shí)等情況，并提出指導(dǎo)建議。孫中國強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化施工安全管理，嚴(yán)格落實(shí)高空作業(yè)管理要求，切實(shí)做好高處臨邊安全防護(hù)，加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，合理調(diào)整高溫天氣作業(yè)時(shí)間，堅(jiān)決杜絕盲目施工；進(jìn)一步加強(qiáng)揚(yáng)塵治理，加大灑水作業(yè)頻次，嚴(yán)格覆蓋裸露土堆，全力減少揚(yáng)塵污染；進(jìn)一步把控工程質(zhì)量，做好甲審乙供材價(jià)格合理性分析，規(guī)范關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗(yàn)收，抓牢抓實(shí)全過程管理；進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)配資源，倒排施工工期，優(yōu)化施工組織，確保項(xiàng)目6月份如期交付安裝。

 孫中國隨后到新材公司生產(chǎn)車間、原料場等地，現(xiàn)場察看生產(chǎn)運(yùn)行情況，詳細(xì)了解工藝優(yōu)化、原料存儲(chǔ)、市場營銷等重點(diǎn)工作。在座談會(huì)上，孫中國認(rèn)真聽取了新材公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的工作匯報(bào)。聚焦推進(jìn)重點(diǎn)工作，孫中國強(qiáng)調(diào)，抓安全要全面排查守底線，要從消防安全、粉塵治理、臨時(shí)用電、有限空間作業(yè)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控等多環(huán)節(jié)著手，做到細(xì)致入微、全面覆蓋；抓生產(chǎn)要穩(wěn)中求進(jìn)固根基，要不斷提升對(duì)生產(chǎn)線的掌控能力，根據(jù)市場需求的動(dòng)態(tài)變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)過程高效穩(wěn)定；抓成本要學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)促精益，持續(xù)深入挖潛增效，全方位優(yōu)化資源配置，密切關(guān)注原材料價(jià)格波動(dòng)、市場供需變化等關(guān)鍵因素，通過科學(xué)管理和精準(zhǔn)分析，制定靈活有效的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)成本有效控制；抓營銷要科學(xué)規(guī)劃拓市場，要依據(jù)市場情況和客戶反饋，明確產(chǎn)品分級(jí)，打造差異化競爭優(yōu)勢，構(gòu)建穩(wěn)定高效的客戶營銷體系，處理好產(chǎn)供銷協(xié)作關(guān)系，準(zhǔn)確傳達(dá)市場需求，共同研究產(chǎn)品生產(chǎn)、市場推廣的可行性；抓質(zhì)量要全面發(fā)展促提升，要進(jìn)行自原料至成品的全流程培訓(xùn)，在銷售過程中精準(zhǔn)解決客戶問題，以滿足客戶實(shí)際需求為目標(biāo)，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化售后服務(wù)模式；抓隊(duì)伍要凝心聚力提士氣，要深入開展形勢教育，積極開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化自身管理模式，提升員工歸屬感與忠誠度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，為新材公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

（通訊員/顏炳琪 劉沙沙 趙鑫）