6月16日，集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解工作會(huì)議在集團(tuán)總部七樓會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲主持會(huì)議并講話。會(huì)議旨在深入貫徹落實(shí)6月14日集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)議精神，將推進(jìn)會(huì)上的部署轉(zhuǎn)化為可量化、可跟蹤、可考核的“作戰(zhàn)圖”，動(dòng)員全體人員以“緊在平時(shí)、干在當(dāng)下、成在實(shí)處”的拼搶狀態(tài)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孫超、萬傳瑩出席會(huì)議，集團(tuán)相關(guān)部門、各重點(diǎn)項(xiàng)目和技改項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員參加會(huì)議。

會(huì)議就下一步工作推進(jìn)提出三點(diǎn)要求。一是臺(tái)賬化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)，把“軍令狀”刻在每一天。會(huì)議明確以臺(tái)賬化管理為核心，精準(zhǔn)拆解目標(biāo)，建立“三張清單”。要求各項(xiàng)目單位將任務(wù)細(xì)化到周、日、責(zé)任人，形成“任務(wù)清單”。針對(duì)“手續(xù)慢、資金緊、人才缺”三大堵點(diǎn)，集團(tuán)有關(guān)部門需分別制定專項(xiàng)破解方案，形成“問題清單”。同時(shí)，項(xiàng)目專班聯(lián)合安全發(fā)展部、紀(jì)檢監(jiān)察部建立“紅黃燈”跟蹤表，落實(shí)通報(bào)約談問責(zé)機(jī)制，形成“預(yù)警清單”。會(huì)議強(qiáng)調(diào)執(zhí)行“日?qǐng)?bào)+周清”工作機(jī)制，項(xiàng)目建設(shè)單位需每日下班前報(bào)送進(jìn)展與次日計(jì)劃，每周提交節(jié)點(diǎn)完成證明，滯后任務(wù)須附追趕方案，確保“事不過夜、節(jié)點(diǎn)不欠賬”。二是聚焦關(guān)鍵堵點(diǎn)，以“釘釘子”精神實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)突破。針對(duì)項(xiàng)目卡點(diǎn)，會(huì)議要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即下沉一線，每日現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，提出至少2套解決方案（含利弊分析與資源需求）報(bào)集團(tuán)決策。項(xiàng)目專班實(shí)行“首接負(fù)責(zé)制”，對(duì)緊急項(xiàng)目派駐專員常駐工地協(xié)調(diào)解決。會(huì)議要求職能部門制定要素保障方案。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)“以快制勝”理念，要求各單位爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)項(xiàng)目，避免因進(jìn)度拖延錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。三是壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，用“鐵規(guī)矩”倒逼真抓實(shí)干。會(huì)議提出凝聚攻堅(jiān)合力的要求，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、建設(shè)單位“一把手”主抓、分管負(fù)責(zé)人堅(jiān)守一線、職能部門主動(dòng)服務(wù)的全鏈條責(zé)任體系。安全發(fā)展部與紀(jì)檢監(jiān)察室定期通報(bào)進(jìn)展，實(shí)施“表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)+約談問責(zé)”雙向考核機(jī)制。黨群人事部同步建立“項(xiàng)目攻堅(jiān)檔案”，將干部在堵點(diǎn)破解、節(jié)點(diǎn)搶攻中的表現(xiàn)納入考察體系，樹立“有為者有位”的鮮明導(dǎo)向。

會(huì)議指出，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)發(fā)展的“生命線”，全體人員須杜絕“看客”“說客”心態(tài)，以“干字當(dāng)頭、真抓實(shí)干”的作風(fēng)確保各項(xiàng)目按計(jì)劃高質(zhì)量完成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

（通訊員/董博文）